2018年12月11日下午两点，广州华兴康复医院2018年终总结暨表彰会在湖山温泉度假酒店会议室正式举行，本次会议主题是2018年终总结暨表彰会，主持人是医保科科长温清云。

会议第一项流程是嘉宾代表发言，我们邀请了南方日报刘陶社长给我们讲话。刘社长上台便笑称自己是80后，并说我们今天来到了一个很有意义的地方，习大大一个月前考察的地方。刘社长说今天是来分享，分享我们的成果，分享我们的经验，分享我们的成就。接着说道上次来过医院，讲到过医德、医术，今天还要加一个医效，效果的效，成效的效。这种医效很重要，指的是人心、社会评价，这个效果是不能以经济来衡量的。最后刘社长讲到医德、职业素养、以及服务态度，称病人来医院以后笑脸相迎很重要，希望华兴医院在医德、医术、医效方面做好文章。

会议第二项流程是院领导代表发言，彭副院长代表领导团队向各位同事表达衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年取得更大的进步。

会议第三项流程是由肖院长进行医院年终总结和员工培训。肖院长首先感谢了刘社长和彭院长对我们医院做了总结和祝福。接着肖院长对医院新的一年里发展方向制定好了宏图，明确好了目标。希望全体员工一起把医院做得更好，同时也让大家知道医院明年要怎么做，大家如何做才能做得更好。这次培训的主题是“企业核心能力及人才的培养”，肖院长从几个方面给大家进行了详细讲解，主要内容大致如下：

人生在世，每个人的成长与进步都与生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现的需求五个方面息息相关，是阻力，同样也是动力！如同一个企业员工，从刚入职成长为合格员工、骨干员工，核心员工，到最后能独挡一方的将才，帅才，从碌碌无为到功成名就，这都是属于马斯洛需求最真实的体现。肖院长举了很多例子，有成功的典范，也有逆水行舟，不进则退的事例。让人深思，也让人值得好好的总结与反省。

厚德，务实，精医，高效，是本院的核心能力发展方向，同样也是本院院训，肖院长一再强调，企业的成长需要制定好发展方向。完成工作必须制定专门的工作项目清单，团队合作必须分工协作，关键节点拆分明确，对于团队管理实行重奖重罚。寻找执行关键人，厘清关键行动，确定考核机制，确保监督执行成了核心能力的重点。大家要把以上行动落实到具体的工作岗位上。

肖院长在讲解“如何成为企业核心员工”

从做人讲到做事，又从做事回归到做人。肖院长的演讲让我们深受启发，会议得到升华。

肖院长给优秀员工高海医生颁奖

会议第五项流程是工会选举，护理部护长张进媚给大家讲了成立工会的原因及工会的相关福利。

最后院长进行总结和寄语。肖院长说当前市场竞争日趋激烈的形势下，企业只有不断加强自身建设，才有可能在潮头浪尖上立足。而企业员工素质和能力很大程度上决定着企业的生存和可持续发展。这是挑战也是机遇，医院将为员工实现自我价值搭建更广阔的平台，让员工在为医院奋斗的同时实现人生的价值，最终实现个人与医院的共同成功。